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网络报销系统与传统报销的对比?

发布者: 寻找答案 | 发布时间: 2018-9-8 15:12| 查看数: 6| 评论数: 0 |帖子模式 |只看大图 |关灯


  我们都知道,员工应该在办公室的领导下运行,如果领导不在,不能签约,集团公司规模大,职位制度健全,工作繁忙,领导不能等着在办公室里实时签到,员工不能回头,那应该怎么处理呢?  在传统模式下,对于业务人员而言,费用报销这件事体验极差,差到什么程度呢?一想到报销就会头疼,这不是开玩笑,而是很多员工的真实经历。忙于业务的员工在处理报销时,要额外增加增加工作量,填写纸质报销单,贴发票,找一个个领导批,不仅浪费时间,还影响工作效率。


  一个领导不在,签单速度受到影响,员工至少要离开工作岗位,往返领导办公室二次,但事实是这种情况在一个报销单的传签过程中经常会不止一次遇到。报销软件、报销系统是非常重要的,接着,待所有上层领导审批结束,报销单终于落到审核会计,接下来又是一个层层向上级请示签字的漫长过程。最后:签字栏终于填满,又要陷入一个等待月终结算付帐的期盼中。采用传统的财务报销方式,公司与银行的财务交割,公司与其员工的财务报销,分公司与下属子公司的财务申请与转帐,都是以书面单据和手工签字来完成的。

  从集团型企业的角度来看,还可以考虑建立一个金融共享服务中心,它可以包括在金融共享服务中心的工作范围内,可以规范化、大批量、高专业化要求,具有重复特征的。对区域性需求的高要求,如应收账款、融资、税务事项、支付审核、预算控制、财务年度检查、审计、审计等,将对客户、外部单位和部门保持不变。

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