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黄河旋风近万字回复上证所问价值询 信息披露再爆三大疑点

发布者: 寻找答案 | 发布时间: 2018-9-8 13:26| 查看数: 8| 评论数: 0 |帖子模式 |只看大图 |关灯


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  怎么忍心怪你犯了错,是我给你自最新由过了火张信哲情歌《过火》中的这句歌词,似乎是为上市公司黄河旋风对其全资子公司上海明匠的失控而量身订制。

  4月26日,黄河旋风(600172,SH)一纸子公司失控的公告震惊资本市场,其后该公司股价连续巨量跌停,媒体也就此进行连续报道,事件还引发上证所在4月27日向黄河旋风两度发出问询函。

  5月8日晚间,黄河旋风发布《对上海证券交易所问询函的回复公告》(以下简称《公告》),这篇9200多字的《公告》再度就上海明匠的失控门公开发声。

  此前在4月28日,黄河旋风曾就公司发展和目前情况召开交流说明会(以下简称交流会)。媒体记者经过深入调查,独家获取到会上的发言内容。在此次交流会上,公司高管层曾作出对明匠项目团队过分放纵因为信任,所以失控等表述,并自认公司的管理团队没有尽到必要的勤勉尽责责任和义务。可是将交流会内容与《公告》内容进行比对后记者发现,两者内容中针对同一问题的部分回复并不一致,并出现了三大疑点。

  疑点一子公司整合措施进展之疑

  根据8日晚间《公告》的内容,针对黄河旋风对上海明匠是否进行过整合尝试,及具体的整合措施这一问题,黄河旋风从三个方面给出了具体答复。

  首先是财务管理方面,黄河旋风表示其一直采用金蝶财务软件进行会计核算,为了便于财务核算、监督和统一管理,将上海明匠原来使用的用友财务软件,改为使用金蝶ERP财务模块,解决上海明匠与黄河旋风财务核算软件对接的问题。此外,黄河旋风向上海明匠派驻财务负责人一名,加强对财务监督管理。

  其次,业务管控方面,黄河旋风投入资金,在上海明匠实施与上市公司相同的金蝶ERP系统,主要包括采购与仓储模块、人力资源模块、金蝶云之家等,以规范子公司治理,希望实现对上海明匠的有效管控。

  再次,在人员管理上,对上海明匠的组织架构和人员未作重大调整,赋予上海明匠原管理团队充分的经营自主权,以确保其管理机制的高效运行,保持管理和业务的连贯性,使其技术创新、产品开发、运营管理、销售管理延续自主独立性,保障上海明匠的业务发展。

  同时,黄河旋风保留了以陈俊为核心的上海明匠原管理团队,由原实际控制人陈俊出任上海明匠执行董事、总经理。

  简而言之,黄河旋风对于上海明匠的整合措施包括派驻财务负责人,统一财务、人力、采购软件,以及保留原有管理团队等。

  事实上,细心的投资者想必已经注意到,在《公告》中,黄河旋风对于整合措施给出了详细答复,但对于整合措施究竟进展如何、效果怎样等问题却未作表述。   

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